«Цели мне определили волгоградцы. И мы вместе к ним идем»

 

Три года назад волгоградцы, голосуя за меня, проголосовали и за план Гребенникова. Его основа проста, понятна и подтверждена жизнью — это возврат под контроль муниципалитета важнейших сфер жизнедеятельности города: сети, дороги, тепло. Мы создали специализированные муниципальные предприятия — сегодня их деятельность уже на порядок эффективнее частных операторов. Последний отопительный сезон, прошедший без серьезных срывов и ЧП, — еще одно тому доказательство. Даже в прошлый кризисный год объем ремонта дорожного покрытия превысил предыдущий период. Оторвав же в рамках закона полукриминальный бизнес от обслуживания дорожной сети, от контрактов на озеленение, мы, безусловно, нажили себе врагов. Но я уверен в нашей правоте. Три года назад частный бизнес зарабатывал деньги на том, что угроблял муниципальную дорожную технику: прибыль — в частный карман, убытки — муниципалитету. Мы покончили с этим. То же самое мы сделали в энергетике, ЖКХ. Теперь муниципальное имущество приносит дивиденты не частнику, а казне, то есть всем горожанам. Потраченные нами силы, время, нервы стоили того. С анархией и корыстными интересами мы здесь покончили вопреки ожесточенному сопротивлению полукриминальных бизнесменов и тех, кто их «крышует».

 

 

Мне жаль, что недавний визит нашего лидера Владимира Путина некоторые бизнес-группы и политические силы пытались использовать для расправы над нынешней командой городской власти. Запустив политическую торпеду в Гребенникова, они попали в самих себя. Зачем надо было перед премьер-министром и перед всей страной фальсифицировать факты, извращать реальные процессы? Разве это прибавило авторитета региональной власти или повысило рейтинг партии? Да, в кризис просели вместе со всей страной и волгоградские строители: спрос диктует и строительство. Но вот реальная статистика: с 2007 года по настоящее время в Волгограде через аукционы под строительство продано 38 земельных участков. Для целей муниципального строительства продано 33 участка общим объемом 53,86 га. Общая сумма поступлений в бюджет составила почти 249 млн. руб. В настоящее время на торги выставлены 18 участков, из них 9 — под жилищное строительство, общая площадь — 77,29 га. Оценочная стоимость — более 328 млн. руб. За три года введено 6 новых детских садов на 700 мест. Дополнительно открыто в существующих садах в 2007 г. — 480 мест, 2008 г. — 280 мест, 2009 г. — 640 мест. Мы оптимизировали градостроительную деятельность в целом, выведя из процесса принятия важнейших градостроительных решений лоббистов бизнес-групп. Это было трудно, но мы это сделали. Последние кадровые и структурные изменения в администрации завершили этот процесс, который абсолютно гармонично вписался в распоряжения, данные В.В. Путиным на совещании по преодолению административных барьеров в строительной сфере.

 

 

Кто не знает, насколько криминален сегодня рынок ритуальных услуг! Но, еще будучи кандидатом в мэры, я обещал волгоградцам, что наведу здесь порядок. И мы уже многое для этого сделали. При попустительстве прежнего городского руководства в кладбищенском деле в Волгограде сложилась абсолютная монополия одного единственного частника. Последствия оказались плачевными — это высочайшие цены на захоронение, зачастую совершенно неподъемные для малообеспеченных граждан, это многочисленные жалобы волгоградцев. Мы с такой унизительной ситуацией не можем мириться, хотя сколько было звонков мне с намеками, просьбами не лезть, не мешать, не нервировать похоронных королей или королев! Мы создали альтернативную муниципальную ритуальную службу, положив конец монополии частника. Этой службе уже могут быть переданы новые участки под кладбища, определяются источники финансирования на закупку спецтехники. Мы добьемся своего — в Волгограде будет цивилизованный конкурентный рынок ритуальных услуг, он вытеснит отсюда криминал и зарвавшихся бизнесменов. В большинстве крупных российских городов сфера ритуальных услуг контролируется муниципалитетами. Нас поддерживает большинство депутатского корпуса, мы чувствуем и моральную поддержку Волгоградской епархии.

 

 

Знаете, с чего началось возрождение волгоградской промышленности? С совета директоров, которому мы придали совершенно новый статус и значение вместе с промышленниками. Сегодня это совещательный орган, к мнению которого прислушиваются на всех уровнях власти. Но в этом совете нет политиканов, они остались за бортом. Невостребованные, но амбициозные подобные деятели сегодня создают альтернативные группки, сообщества исключительно для одной цели — заявить о своих политических амбициях, лоббировать свои коммерческие интересы. Они пишут письма федеральной власти, оплачивают чернушные материалы в прессе, организуют покупные митинги против городской влсти. За этой псевдодемократией нет ничего, кроме алчности рвущихся к муниципальным деньгам дельцов и политиков-неудачников, невостребованных обществом. Так кого поддерживать муниципалитету — вот таких фигурантов или крупные предприятия, создающие новые рабочие места и пополняющие городскую казну налогами? Ответ очевиден.

 

 

У любой власти должна быть оппозиция — она не дает дремать. Но кто сегодня прячется под вывеской волгоградской оппозиции? Один из них отлучен от муниципальных дорожных контрактов и хочет возврата к прежним порядкам. Другой в равной борьбе, заданной муниципалитетом, не выдержал конкуренции и проигрывает все конкурсы по проектированию. Третий из-за последовательной позиции мэрии лишился игорного бизнеса, разорившего сотни волгоградских семей. Нам к этим ребятам прислушиваться? Не уверен. Оппозиция должна быть конструктивной, а не ширмой частных интересов. Ну а волгоградцы — мудрые люди, они научились видеть главное и ценить истинное. И я благодарен землякам за ту поддержку, что я ощущаю в своей работе как глава миллионного города каждый день.